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消息9月29日消息，原 IBMWatson Group 首席科学家周伯文博士月入职京东，兼任京东集团副总裁，负责管理 AI 研究与平台部涉及业务，向董事局主席兼任首席执行官刘强东汇报。此前，周伯文就任于 IBM 纽约总部，兼任 IBM Research 人工智能基础研究院（AI Foundations）院长、IBM Watson Group 首席科学家、IBM 卓越工程师等职位，负责管理 IBM 全球在人工智能和深度自学基础研究方面的战略和继续执行。作为主要技术已完成人，周伯文曾取得多个 IBM 卓越技术成就奖和卓越技术发明奖。此外，还曾获得 IBM 卓越技术领导成就奖和 IBM 公司最高奖“Best of IBM”。

了解到，学术方面，周伯文的国际学术全职还包括 IEEE 语音语言技术专家组成员，IEEE Transaction 期刊副主编，ICASSP 领域主席 (2011- 2015)，还曾兼任 ACL 及 NAACL 机器翻译、机器解说、机器学习、信息提取等多个领域的领域主席。以后目前，周伯文仍兼任 ICLR、NIPS、ACL、EMNLP、ICASSP、AAAI 等各大人工智能学术会议的评审人。

为什么重新加入京东？人工智能大战一起，国内巨头从国外巨头的“挖角行动”就一刻也没暂停。无论是 BAT 这种必要将办公室直奔了 FLAG 隔壁的“必要”，还是创业公司们屡屡去硅谷进人才交流会的“间接”，都毫无疑问透漏着，这场战役的核心力量是优秀人才。

而京东，大自然不不愿赢在人上。京东不仅创建了硅谷研发中心，除了今天发布挖来周伯文之外，前几天刚把微软公司云 Azure 的负责人申元庆请求到了京东云掌门人的方位上。坚信京东未来不会在挖人这件事上，下更大的功夫，申和周只是一个开始。

想夺得最后的战争，攻占某个“字母”，特工队不可或缺。而从周伯文的角度来看，在 IBM 睡了几近十四个年头，看著 IBM 从软硬件提供商南北平台商，作为 Watson 的首席科学家，想在获得具备突破性的进展，或许概率稍小。毫无疑问，正在招兵买马、开疆拓土，较慢向一家技术公司会师的京东，意味著是个好的自由选择。

同时，在零售这个业务上，国内大量的出售、交易数据，对于科学家而言，也具有可怕的吸引力。重新加入京东做到什么？从官方得出的通告来看，周伯文重新加入京东，主要负责管理京东 AI 研究与平台部的涉及业务，具体探讨于 AI 算法的创意，同时融合京东的应用于场景和现有成果，为“零售基础设施”中与 AI 涉及模块赋能。非常简单来说，周伯文重新加入京东后，扮演着的是两个角色：一个是以学术居多的科学家角色，另一个是以应用于居多的赋能者角色。

针对科学家的角色而言，考虑到周伯文在各人工智能顶级会议中都参演评审，以及过去 IBM 的简历，做到 AI 算法方面的技术创新，自不在话下。一个更为重要的任务也许是“带上团队”。

比起 BAT “驻守硅谷式”的“抢走人大战”，京东在这方面显著高调很多，也弱势很多。无论是学术、技术大牛，还是年轻人才，比起它的“野心”，都远远不够，如果京东要沦为一家“技术公司”，强劲的人才吸引力必不可少。而周伯文的重新加入，毫无疑问回应有所协助。

针对诗能者的角色而言，周伯文从 2003 年重新加入 IBM，后者在 2005 年著手转型，想从一家“硬件、软件与服务”公司，改变为一家平台公司，而“大数据分析”是这个平台的核心，并为此最少投放了最少 420 亿美金。周伯文原始经历了 IBM 的转型期，可以说道经历了这其中的“疼”，但否能沦为京东“零售基础设施”的赋能者，还有待时间检验。

将不会产生什么影响？时隔马云明确提出“新零售”后，作为国内另一个电商巨头，刘强东日前明确提出了“第四次零售革命”的理论，理论和概念的背后，一定必须强人“XIII”。京东在宣告周伯文的入职通稿里，也具体提及：周伯文接掌的 AI 研究与平台部将在推展第四次零售革命、全力打造出零售基础设施平台、对外开放赋能中充分发挥最重要起到。

说白了，京东给周的 KPI 就是，协助刘强东构建他托的“第四次零售革命”。刘强东在阐释这个理论的文章里说道：零售的本质是恒定的。零售未来可能会演化出更加多新的业态，打破今天的想象。

但无论它怎么发展，一定还是不会紧紧围绕“成本、效率、体验”。同时，刘强东也指出，这场革命本质的转变不是零售，而是零售的基础设施。

(公众号：)得知，按照刘强东的众说纷纭，所谓的基础设施，所指的是“包含零售的信息、商品和资金服务，整个零售系统的演化说到底是信息、商品和资金流动效率的升级”，毫无疑问，这个升级的核心，就是人工智能。未来还没来，谁能定义未来的零售，只不过我们不得而知。

但认同的是，阿里和京东，都自由选择了同一把利剑，这把剑叫作人工智能。原创文章，予以许可禁令刊登。下文闻刊登须知。

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